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選聘精英5步法

出版時間:2004-6-1  出版社:機械工業出版社  作者:盧?阿德勒  頁數:249  
Tag標簽:無  

內容概要

  選才、用才和育才是企業人力資源開發與管理的重要內容,一個企業要有效地利用人力資源,發揮人才的作用,很關鍵的一點就是首先要把好選才關,要科學合理地招聘優秀的人才,提高招聘的準確率和有效率。不少企業在人才的招聘選用上存在著困惑和難題,要么找不到合適的人才,要么缺乏有效甄選人才的手段和方法。工作沒少做,但是收效不大,企業為尋覓人才付出了不小的代價,如何才能有效地選聘人才,保證選才的質量呢?  《選聘精英5步法》為我們提供了一個新的視角:“如果你想要聘用優秀人才,就應當使用專門為聘用優秀人才而設計的系統,而不用為填補職位空缺而設計的系統?!弊髡邚拇罅康恼衅笇嵺`中總結提煉出一套行之有效的選用優秀人才體系和方法,即“選聘精英5步法”。該方法區別于傳統的招聘方法,從業績描述、客觀評價、廣泛搜尋優秀應聘者、情緒控制、正確招聘5個層面建立起獨特的、實用而簡單的招聘模式。作者認為,出色的招聘工作是一個體系,而不是獨立發生的事件。為了不斷發現并雇用優秀人才,公司必須將招聘程序作為圍繞其戰略主動權而計劃并制定的重要業務程序。出色的招聘工作所需要的不僅僅是好的面試技巧,更重要的是加強對人才的特性的認識和把握。選聘精英5步法就是包含了各種制勝因素的綜合的、系統的選聘優秀人才的體系和成功模式。運用這種方法,你還可以學習到如何一次又一次地選用一名優秀人才?! ∵x聘精英5步法,是當今人力資源管理面對新經濟時代挑戰的一種努力,通過對傳統招聘方式的改革,創建適應以績效為中心的戰略人力資源導向的選聘模式,使招聘工作由被動而變為主動,賦予人才招聘以新的“靈魂”——選才必須始終符合企業的戰略要求,招募一支優秀的團隊勝于單個優秀的人。值得注意的是,作者以選聘精英5步法為基礎,將各個部分連接起來,提出了很有價值的觀點,就是建立“人才驅動型文化”,它的核心是組建優秀團隊并在經濟周期的各個階段招聘優秀人才。這在很大程度上,將過去的日?!罢衅赋绦颉奔{入到企業“文化”的層面和“戰略”的背景中去。在“人才驅動型文化”的建設中提升選聘人才水平,創新人才選聘模式,這也是本書令人擊節的方面,或著說是一個“亮點”。

作者簡介

  盧·阿德勒是(POWER Hiring)咨詢培訓公司的創始人和總裁,也是位于南加州的調查公司CHA—The Adler Group的創始人和總裁。他創立的POWER Hiring技術注重實際,被Verizon、德州儀器、基督教青年會、百勝公司、Cardinal Health 等公司廣泛應用。

書籍目錄

譯者序序前言致謝第1章 最有效的招聘就是招聘最聰明的人第2章 業績描述:明確成功的標準,而非技能標準第3章 情緒控制第4章 四問題基本面試法第5章 工作類型剖析:工作技巧、興趣和工作需要的匹配第6章 第一次面試之后:如何成為一個成功的應聘者第7章 評估應聘者的10因素第8章 人才招聘、談判和聘用第9章 人才招聘計劃:如何尋找最好的人才第10章 選聘精英5步法的實施后記附錄A 選聘精英5步法的合法性附錄B 對在選聘精英5步法過程中所采取的結構化面試法有效性的討論注釋

編輯推薦

  《選聘精英5步法》為如何招募、選聘以及雇用最棒的員工提供了一個清晰實用且循序漸進的描述。書中介紹的方法是注重實效的和導向性的,它對今后的研究工作具有不可衡量的價值。

圖書封面

圖書標簽Tags

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用戶評論 (總計1條)

 
 

  •     我不得不承認是本很好的書,但是由于專業性太強,有些枯燥,所以看了一半兒就沒看下去了,以后隨著自己對招聘選材方面有更深的理解,應該還會再看的。
      太專業了,通俗性有點差。
      我不得不承認是本很好的書,但是由于專業性太強,有些枯燥,所以看了一半兒就沒看下去了,以后隨著自己對招聘選材方面有更深的理解,應該還會再看的。
      太專業了,通俗性有點差。
 

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