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商道幽靈

出版時間:2004-1  出版社:湖南科學技術出版社  作者:高曼  頁數:156  譯者:李穎  
Tag標簽:無  

內容概要

商道,坎坷崎嶇。     幽靈,無處不在!     在今天這個商業轉型時期,大多數跋涉在坎坷商道的企業組織內部都會出現一個或多個陰魂不散的“幽靈”,它渙散欠的團隊精神、侵蝕我們的組織系統、破壞我們的管理體制、阻礙我們的創新發展,它獨點知識信息,反對協調合作……     幽靈,在商道時隱時現!     幽靈,在企業滋生蔓延!     可是,在這個新的時代里,員工間的協作整合已經變得越來越重要,企業組織的知識共享事實上遠比知識本身更能體現無窮價值。     于是,洞察“幽靈”的表現動態,驅散“幽靈”的濃煙迷霧,就成為當今企業組織的當務之急和重中之重。     本書正是通過講述一個離奇動人的故事,從而幫助企業組織正確審視自己的過去、找出現在的不足,并最終指出通向成功的嶄新規則和絕妙技法。

作者簡介

加羅·金賽·高曼
  博士學歷?,F任金賽咨詢服務公司董事長,曾多次在全球各地進行關于人力資源方面的演講。她還作為一名重要的成員參加了全球管理會議和貿易協會。她的客戶遍布19個國家分散在90多家公司其中包括大型公司(如:愛迪生統一公司,3M,百時可樂),大型非贏利組織(如:商務交流者協會,國際專家大會,全美訓練與發展協會),高科技公司(如:海萊特。伯克特,來克思。尼克思以及泰克特斯集團等),政府辦公室(如:貨幣審計辦公室,洛莫斯國家實驗室,國會圖書館),此外還有跨國公司(如:委內瑞拉石油公司,香港奶制品農業公司,德感國SCA衛生協會,芬蘭華特西拉柴油機公司等)。
  在成立金賽咨詢服務公司之前,高曼曾是一名致力于協助企業快速做出變革性動作的企業診斷師?,F在她與她那拒絕變化的丈夫定居在加利福尼亞的伯克利。
  她所著的暢銷書還有《者以不是我加入時的公司了》,《商業中的創造力》等。

書籍目錄

前言 致謝 書評 第一部 組織?     “項目小組”是當今企業組織的風行詞匯。成立一個這樣的組織,有助于我們適應快速變化的外部環境,提高團隊的核心競爭力。在這一章里,故事的主人翁多羅西將帶我們走進神秘莫測的平行管道系統,去見一見不同類型的項目組成員,也許,我們會有某種“恍然大悟的感覺”…… 第二部 會議??     商道中,每一個組織都面臨著這樣和那樣的、必須解決的問題,它像幽靈一律破壞組織系統。怎樣防范和制止它們的破壞呢?本章通過頂目小組成員激烈的辯論和解析,揭示了幽靈的源起和存在的表象。其中那個關于中國雜質團多人踩自行車的故事,會把我們帶進“知識分享、和諧互動”的感動之中…… 第三部 歷險!     坎坎坷坷的商道,險象叢生、危機四伏,組織的每一項決策都蘊藏著失敗和成功,惟有告別“保守”、剔除“傳統”、勇于創新才能走向成功。在本章中,我們會和多羅西一起去接觸“保守”的雷區、探究“封閉”的城堡、突破“傳統”的等級,解開一道道影響和制約我們的幽靈之謎…… 第四部 規則??!     商道行進需要創新規則,組織發展需要時代思維,當我們從前面的故事中領悟到團隊合作精神的強力震撼時,也會在這一章中學習到“知識要分享、分享才是力量”、“取得勝利的過程往往比勝利本身更加重要”以及“要試著相信別人,更要相在自己”等嶄新的觀念和規則,學會用集體的智慧去突破事業瓶頸!

章節摘錄

插圖

媒體關注與評論

商界名人評論“這是一本童量級的著作,它揭示了分享你所知道的一切對于一個團隊和個人的成功來說是多么的重要。同時,這也是一本淺顯易懂的寓言故事,它將告訴讀者應該如何運用集體的智慧去突破事業上的瓶頸”    ——羅伯特·L·施耐德,施耐德集團CEO    “這是一個引人入勝的思想故事,作者把如何建立一個和諧團體的方法巧妙地融入書中,倡導團體協商合作?!?   ——戴夫·斯諾登,IBM全球服務中心總經理    “這本書對于那些讀膩了既枯燥又難懂的有關企業組織溝通管理的大部頭書籍的人來說,是一種放松。高曼用她豐富的想像力、用一種輕松幽默酌方式解釋了那些令人頭痛的理論,寫成了這本經典的商業神話故事?!?   ——大衛·摩爾克勞夫特,RBC金融集團副總裁    “第一次見到用中國古老的雜技藝術作為例子來說明商業團隊作用的書,作者巧妙地講述了一個集體表演騎自行車的故事,分折了每個人在這個雜技節月中的作用,說明了團隊力量在組織形式中的重要性。例子恰如其分。這在許多歐美出版的經濟管理書里是很少見的。這本書也說明了一個問題:許多有說服力的、有威染力的故事往往就發生在我們身邊,只不過被我們忽視了。作為一個黃皮膚的中國人,我為我們的民族,也為這些騎自行車的團隊感到自豪!”    ——楚人更夫,中國南方百朋有限公司總裁

編輯推薦

“這是一本童量級的著作,它揭示了分享你所知道的一切對于一個團隊和個人的成功來說是多么的重要。同時,這也是一本淺顯易懂的寓言故事,它將告訴讀者應該如何運用集體的智慧去突破事業上的瓶頸”    ——羅伯特·L·施耐德,施耐德集團CEO

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